Una Entrevista Exclusiva con el Alcalde de Danbury, Mark Boughton

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Una Entrevista Exclusiva con el Alcalde de Danbury, Mark Boughton

By Emanuela Palmares | Traducido en español por Jamal Fox

El mes pasado, Mark Boughton ganó su décimo mandato como alcalde de la ciudad de Danbury. Obtuvo el título de alcalde con más años en la historia de la ciudad después de derrotar al demócrata Chris Setaro, un abogado local y ex presidente del Consejo de la Ciudad, en una carrera competitiva.
Como prometimos en nuestra última edición, Tribuna realizó una entrevista en profundidad con el alcalde Mark Boughton sobre la carrera y sus planes para la ciudad de Danbury.

Tribuna: ¿Cómo describiría su última carrera?

Alcalde Boughton: “Considero que es una victoria sólida en muchos sentidos porque creo que la gente nos tomó en cuenta. Sabía que debíamos trabajar duro, y todo el equipo trabajó duro, pero también confiaba en que podríamos lograrlo, y lo hicimos. Así que, estoy muy agradecido con los votantes por eso”.
“Cuando se postula a una carrera competitiva, es bueno para uno. Creo que si no hubiera postulado para gobernador dos veces antes, probablemente no habría sido tan fuerte como en esta carrera. Mi experiencia en la campaña y mis habilidades de debate mejoraron; me prepararon para esta carrera e hicimos un trabajo sólido en todo momento”.

Tribuna: ¿Qué significaron estos 18 años como alcalde para usted como persona?

Alcalde Boughton: “Saben, es un gran honor estar en esta posición. No creo que tenga un plan sobre cuánto tiempo serviré. Quiero decir, creo que en este momento de mi vida, yo pongo a la ciudad en primer lugar en muchas maneras, solo que nunca tuve un plan claro como probablemente debería haberlo tenido, pero nunca lo tuve”.
“Todos tienen que tomar decisiones. Y mi elección fue vivir una vida de servicio público. Porque eso es lo que me hace feliz. Cuando otras personas son felices, yo soy feliz. La parte difícil es cuando otras personas están molestas, yo también estoy molesto, entonces, ya saben, va en ambos sentidos. Tomé esa decisión, y tal vez no soy rico en términos de dinero, pero soy rico en términos de relaciones y personas que he llegado a conocer, amar y admirar. Entonces, para mí, eso significa satisfacción, y se trata de sentirse necesitado, se trata de sentirse querido y respetado, y se trata de ayudar a los demás. No hay nada mejor que una sonrisa en la cara de alguien cuando a veces resuelves un pequeño problema, otras veces un gran problema. Eso es lo que hace que este trabajo sea tan bueno y por qué me da tanta satisfacción”.

Tribuna: ¿Qué describiría como el secreto de su éxito como alcalde?

Alcalde Boughton: “Lo único que hago conscientemente todos los días es pensar fuera de la caja, creo que ese es uno de los secretos de mi longevidad. Nunca he visto un problema y dije, bueno, eso es así porque sí. Miro un problema y pienso, ¿cómo abordaría esto en los negocios? ¿O cómo abordaría esto el sector público, cómo abordaría esto alguien académico y luego trataría de resolverlo? Eso me convierte en un mejor líder. Diría que del 2001 a 2019, pero principalmente en los últimos seis años, me decía a mí mismo: sacude a tu personal, no entres en la rutina, intenta algo diferente y sal de tu zona de confort”
“Eso me ha hecho no solo una mejor persona sino un mejor líder. Es algo en lo que quiero seguir trabajando, porque en este trabajo nunca deberías arrepentirte de tener que venir a trabajar, y aún no lo he hecho”.

Tribuna: ¿Cuáles son sus tres prioridades principales en su próximo período?

Alcalde Boughton: “Una es que completaremos nuestro plan para nuestras escuelas en términos de espacio y programación. Hay dos partes para eso. Voy a comenzar el proceso de obtener el permiso de los votantes para seguir adelante y ejecutar ese plan”.
“Dos, seguiremos trabajando y mejorando nuestra infraestructura, calles, carreteras, puentes, pavimentos, drenaje, tuercas y tornillos de la comunidad. Tres, tomaremos un camino diferente en lo que respecta a Main Street. Los detalles aún se están resolviendo, pero vamos a presionar a los dueños de negocios y otras partes interesadas en el tema a pensar de manera diferente”.

Tribuna: ¿Cuáles son los tres desafíos principales que cree que enfrentará la ciudad en los próximos dos años?

Alcalde Boughton: “Los presupuestos seguirán siendo un desafío, pero eso no es nada que no hayamos tenido en los últimos 18 años. Nunca hay suficiente dinero para hacer todo lo que uno quiere hacer. Trabajar y desarrollar una relación con el estado que sea fructífero para Danbury también seguirá siendo importante. Es hora de que empecemos a trabajar en equipo y a brindar los recursos que necesitamos, en lugar de venir y quejarse a mí de que no estamos haciendo lo suficiente. Si usted es un representante estatal, o un senador estatal, entonces debería estar haciendo otra cosa, ser parte de la solución, no parte del problema. Debemos tratar de sacar nuestra parte justa del estado de Connecticut.”
“Quiero mantener nuestra economía en crecimiento porque es clave para nuestra baja tasa de criminalidad y a continuar apoyando a nuestras empresas, ya sea que se trate de una pequeña o mediana empresa, queremos que se sienta cómodo al establecer una tienda aquí en Danbury, así que no podemos perder eso”.
“Pero el mayor desafío para nosotros en los próximos dos años es que haremos algo de construcción en Main Street. Estamos haciendo aceras, y habrá una gran interrupción en nuestra infraestructura a medida que pavimentamos, y mientras trabajamos para obtener un enlace de tren hacia el sudeste de Nueva York para conectar a nuestros residentes con Manhattan. Nuestros residentes y negocios deben ser pacientes y comprender que estamos jugando a largo plazo; no estamos jugando a corto plazo, esto se trata del futuro de Danbury”.

Tribuna: ¿Tienes un mensaje especial navideño para la comunidad?

Alcalde Boughton: “La belleza de Danbury es lo bien que se llevan todos, ya sean de Ecuador, Brasil, Estonia o Letonia. Mi deseo para la temporada navideña es que mantengamos ese sentimiento de amabilidad el uno hacia el otro a medida que avanzamos. Algunos de los desafíos que mencioné anteriormente requerirán cooperación, y no importa de dónde vengan. Simplemente importa lo que quieran para el futuro. Hemos trabajado juntos. No siempre tenemos que estar en la misma página, pero debemos trabajar juntos. Sé que la comunidad de inmigrantes en Danbury continuará contribuyendo a ese futuro, y animo a cualquiera a que se comunique con el ayuntamiento a mi oficina, o a través de sus pastores, lo que sea que tengan que hacer. No se sientan incómodos para hablar conmigo o trabajar conmigo. Mi equipo y yo no podemos resolver todos los problemas, pero podemos intentarlo”.

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December 4, 2019

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